快三投注官网首页 > 房产频道 > 正文

创新人才战略,OYO的“黄埔军校”为行业输送人才

2019-08-29 14:41:11 来源: 中国经济网 举报
0
分享到:
T + -

(原标题:创新人才战略,OYO的“黄埔军校”为行业输送人才)

经济下行期,伴随着企业裁员的寒潮。精简员工、招聘缩减,求职保职的压力空前增大。而在这种萧条的环境下,OYO酒店凭借高速扩张的规模和充裕的资金,逆势而行,不断扩大招聘。OYO创新的商业模式为中国酒店行业创造了20万多个就业机会。早在今年7月初,OYO酒店公布其员工规模已超过10000人,预计到2020年底将超过20000人。

近期,OYO酒店更是宣布在全国招聘2000多个一线人员,并将全面提升业务人员的奖金收入。为人才市场注入不小的活力。当然,如何全方位保障人的质量,用可持续发展的优秀人才队伍来构筑企业的护城河,是高速增长下的OYO需要修炼的课题。

扩大一线人员招聘,福利薪酬逆势上涨

据了解,OYO此次开放的2000多个岗位主要为一线商务拓展和运营职位。

2.0战略升级和新兴增长市场事业部的建立带动了大量的人才需求。为助力业务的推进,组织需要保持创新和快速迭代的能力,由此OYO一线人员的职能和角色也需要进行升级。

和传统酒店行业不同,OYO酒店的人才画像除了要求专业背景,更加注重新经济思维和开拓创新能力,以保证OYO创客(OYO Preneur,即OYO员工)勇猛的战斗力。

能者多得的绩效体系也是明星公司的一大特点。OYO方面称,将对高绩效员工加大奖励,“提升优化了一线员工的薪资结构,全面提升业务人员奖金收入”。通过强绩效导向的激励,能够激活团队,驱动个人成长,同时更好地推动业务发展。

一位OYO的ABM(资产运营经理)透露,在最新的最新的薪酬体系下,由于所管辖的酒店7月整体营收翻倍,奖金增加不少,这个月到手的工资涨幅很可观。

作为新型酒店的领创者,OYO在人才投入上从不吝啬。OYO酒店首席人力资源官凌震文曾表示,“‘人的问题’是决定OYO能在中国走多远、扎多深的关键所在。”

根据7月的官方数据,OYO酒店的员工规模已经超过10000人,预计到2020年底将超过20000人。接下来还将投资1亿美元用于人才培养、客户体验和基础设施改造。

值得注意的是,从目前的数据来看,OYO创客们创造的成绩令人惊叹——仅用20个月的时间,OYO酒店已经覆盖全国338个城市,管理超13000家酒店和超59万间客房,跃居中国最大的单酒店品牌、第二大酒店集团,以及全球第三大连锁酒店(按房间数量计算,仅次于万豪和希尔顿)。

创新人才战略,自造血同时辐射全行业

作为企业核心能力的重要组成部分,人才及人才培养机制发挥着举足轻重的作用。

对此,凌震文有着丰富的管理经验:“OYO酒店让大家感受到到新时代下独角兽的巨大魔力,通过企业文化、组织架构、人才培养等多方式完善人力资源体系,助力企业核心战略的推进是我们当前所要做的。”

以“打造中国最专业、最具组织规模和社会影响力的企业大学”为愿景,OYO于今年3月升级建立酒店大学,通过履带式人才发展,为行业持续输送新鲜血液。

依托线上数字化课程和线下带教的组合培训手段,OYO针对不同的业务模块和人才岗位,为其提供更加全面、专业的培训,全面覆盖业务培训和人才培养的多样化需求。

同时,为了让人才和企业同频共振,共同成长,OYO搭建了完善的人才培训体系,从通用能力、专业能力、管理能力等为员工构建能力模型,通过专业培训及职场竞争力提升课程,力求将其培养为兼具销售、运营、营销、管理、财务等多重能力的高素质复合型人才。

人才梯队建设是一项持续、长期、动态的工作,伴随公司战略、业务状况等方面的变化,人力资源策略也需要与之变革。

2.0战略背景下,要求一线员工更精于对酒店的运营管理,切实帮助酒店业主提升最大价值。为实现这一目标,OYO特地打造了2.0特训营,包括岗前培训、业务流程培训、数据反馈、优秀案例输出等,贯穿酒店签约、上线、控价到复盘的前后各个环节;同时严格把控团队的过程管理,包括过程管理、绩效管理、工具管理、数据管理等,从区域到城市、以天为单位严格执行。

OYO酒店作为行业的颠覆者和创新引领者,在人力资源管理体系和人才培养方面也起到了示范作用。OYO正如酒店行业的“黄埔军校”一样,加速为行业输送优质的人才,对于行业的升级变革具有积极的推动效应。

罗赵坤 本文来源:中国经济网 责任编辑:罗赵坤_wh02
分享到:
跟贴0
参与0
发贴
为您推荐
  • 推荐
  • 娱乐
  • 体育
  • 财经
  • 时尚
  • 科技
  • 军事
  • 汽车
  • 房产
+ 加载更多新闻
阅读下一篇

[标题]

[摘要]

返回快三投注官网首页 返回房产首页